如何建立你的諮詢和顧問網絡
“你瞭解建議是什麼回事嗎？
無論如何，只要它與你想做的事情相符合，
你便會接受它。”—約翰·史坦貝克
你如何建立有效的諮詢管道來取得好的成果？
要成為有效的領導者，
你需要技術顧問，文化翻譯和策略顧問的結合。
你需要個人顧問委員會來幫助你應對新局。
我認為這是一個特別重要的職位。
太多有好主意的人，
因為他們沒有有效的人際關係，而無法取得結果。
另一種情況是一個偉大的人，
有一個偉大的想法，必須努力工作。
一個有效的網絡將有助於這兩種情況。
邁克爾·沃特金斯（Michael Watkins）
在《頭90天：針對各級新領導者的關鍵成功策略》中，
介紹了如何建立有效的支持網絡。
為什麼要建立諮詢和顧問網絡？
在你所在的團隊或組織內外建立顧問網絡。
請擁有技術，文化和策略顧問來鞏固你的基地。
沃特金斯寫道：
“任何領導能力，無論多麼有能力和精力，都無法做到。
你需要組織內部和外部的能信任的顧問網絡，
來與你討論正在經歷的事情。
你的諮詢網絡是必不可少的資源，
可以幫助你避免變得獨斷和失去遠見。
首先，你需要培養三種類型的建議提供者：
技術、文化和策略顧問。”
3種建議者
沃特金斯（Watkins）確定了建議者的類型
以及他們如何為你提供幫助：
1.技術顧問
提供對技術，市場和策略的專家分析。
他們建議使用新技術。
他們建議進入新市場的策略。
他們提供及時和準確的訊息。
2.文化轉譯員
幫助你了解新文化，並（如果你的目標是）適應新文化。
他們為您提供了文化規範，思維模式和指導性假設的見解。
他們可以幫助你學習說新組織的語言。
3.政治顧問。
幫助您處理新組織內的政治關係。
他們可以幫助您實施技術顧問的建議。
在您考慮實施議程的各種方案時，
它們充當了一個共鳴板。
他們向您提出假設問題。
評估您的諮詢和顧問網絡
沃特金斯（Watkins）提供了一個表格，
用於評估您的諮詢和顧問網絡：
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技術顧問 |
文化口譯員 |
政治參贊 |
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內部顧問和顧問 |
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外部顧問和顧問 |
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有效支持網絡的標準
沃特金斯概述了有效的支持網絡：
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技術顧問，文化翻譯和政治顧問的正確組合。
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內部和外部建議提供者的正確組合。您需要內部人員的誠實反饋以及外部觀察者的公正看法。
-
忠實於您個人的外部支持者，而不是您新成立的單位組織的忠實擁護者。通常，這些人是長期的同事和朋友。
-
值得信賴的內部顧問，他們的個人日程與您的個人日程不衝突，並提供直接而準確的建議。
-
主要選區的代表可以幫助您了解他們的觀點。您不想將自己局限於一種或兩種觀點
內部和外部建議者
結合使用內部和外部建議提供者，這樣您就不會將自己局限於內部視圖。
沃特金斯寫道：
“您還需要認真考慮要培養的內部和外部建議提供者的組合。
內部人士了解組織，組織的文化和政治。
找尋擁有良好聯繫且可以信任的人，
以幫助您掌握真正情況的人。
它們是無價的資源。
同時，不能期望內部人員會給您對事件的冷漠或無私的看法。
因此，您應該與外部顧問和輔導員擴大內部網絡，
他們將幫助您解決所面臨的問題和決策。Ť
嘿，他們應該善於傾聽和提問，
對組織的工作方式有深刻的洞察力，
並將您的最大利益放在心上。
前顧問可能對您的新職位沒有幫助
提前做好準備，並在需要之前就職律師，
以便您在需要時可以請其律師。
沃特金斯寫道：
“您的現有網絡會在新情況下提供所需的支持嗎？
不要以為過去有幫助的人會在您的新情況下繼續為您提供幫助。
您將遇到不同的問題，
以前的顧問可能無法在您的新職位上為您提供幫助。
例如，隨著您承擔更高的責任級別，對優秀政治顧問的需求急劇增加。
您還應該提前考慮。由於開發有效的網絡需要時間，
因此專注於下一份工作所需的網絡類型還為時過早。您對建議的需求將如何變化？”
重要關鍵
以下是主要建議：
-
使用技術顧問，文化翻譯和政治顧問。
這是一個很大的故障。
如果您有最好的想法，
但沒有政治上的支持，您將不會付諸實踐。 -
包括內部和外部顧問。
聘請一組外部顧問將有助於您保持觀點。
否則，您可以將青蛙放入沸騰的鍋中。 -
不要僅僅依靠您過去的網絡。
情況改變了。需要改變。
根據不斷變化的需求發展網絡。 -
在需要之前建立網絡。
雖然有需要的朋友確實是朋友，
但提前建立支持網絡將有助於您避免絕望。
同樣，建立有效的網絡也需要時間。
如果您想提高效率，請建立更有效的網絡。
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