Future Mapping 未來藍圖 — 你需要另一種策略

每個領導者都要有設定的戰略眼光和面對規劃的挑戰，
無論是一個組織、行業或地區，
特別是當未來是充滿不確定性因素和利益相關者背離協議。
你可能擁有以數據為後盾的“最佳”計劃，
但真正的挑戰通常在於一旦
戰略文件充分製作且顧問們離開後便會浮出水面：
“我們將如何實現足夠的一致性水平？ ”
“每個人都會買單嗎？”
“人們是否能夠理解該計劃的實質，並有效地與達到溝通？”

最重要的是，“當世界再次改變時會發生什麼？”
在Anthros諮詢公司，我們提供了一種不同的策略制定方式，
一種以創造生存策略的方式
讓利益相關者參與其中，而不是一種擱置的策略。

使用不同的方案與未來互動

未來藍圖(或映射)是一種方案規劃流程，
可幫助組織製定決策並採取行動，
同時監控世界各地的事件，以為戰略方向不斷地提供信息。
我們的未來藍圖方法將人和組織置於具有參與者的議程場景中，
而不是被動的觀察者對經過的事件做出反應。
在一個有趣的議程基於團隊的過程中
設想、剖析和辯論一組不同的場景，
可以幫助人們適應未來變化的可能性。
多方向思考，完全不同但又看似合理的未來，
可以延伸人們的想像力，並將戰略選擇作為重點。

未來藍圖是一種強大的方式，
可以在組織和不同人群之間，
創造不斷發展的環境的共享思維模型。
隨著未來的發展，你的組織將採取一致且響應迅速的行動，
在其他趨勢發生之前先發現，將風險降到最低，並抓住機遇。

詳細有趣的過程

然後，此地圖便是整個參與者團隊
參與和理解的實施計劃以及環境監控的基礎。
看到一群同心協力的有才幹的人們
開始做一些他們夢寐以求的事情，
是一件非常美好的事。

在人類複雜而迅速變化的世界中，
自上而下，指揮和控制的努力
幾乎沒有足夠的敏捷性和適應性。
共同參與，統一和持續適應是致勝法寶。

 

是什麼讓未來藍圖與眾不同？

舉例來說：訂婚

 

我們的方法會花費時間來追求組織及其利益相關者的多樣化思維，
以及在當前文獻和該領域專家中發現的新思維。
使用這些素材創造的會議—旨在讓與這些參與者進行信息交換，
以進行內部化，探索和更新小組的心理模型。
參加研討會後，參與者自然會使用場景和事件
將有關其策略的討論帶入組織的日常對話中。
這是一種生存策略的創造，它導致了未來不確定性所需的敏捷性。
發現當前的期望

在研討會期間，團隊首先討論事件工具包，
並對指定時間段內每個事件發生的可能性進行投票。
總結所有團隊的情況，這代表了團隊自下而上的最新想法。
我們以此為基礎創建一個敘述，
並將其作為地圖上“你在這裡”的一個點反映給該小組，
以他們目前對世界的看法為依據。
由於在不同的研討會上使用了一些活動，
因此我們可以就該小組的期望與
其他小組的不同之處（無論是好是壞）給出反饋。
這可能是討論和評估的對象，
尤其是當在一系列利益相關者之間重複研討會時。

可重複和可擴展

可重複性和技術能力是我們方法的關鍵方面，
可以使我們的工作跨組織和社區擴展。
通過使用一組準備充分的相關場景構建塊，
我們可以在整個組織內舉辦“未來藍圖”研討會，
收集有用的定量見解，
因為不同的小組使用相同的元素來組織其戰略討論。
我們正在構建的軟件服務
將通過啟用智能手機上的實時投票/排名功能
以及一次可吸引任意數量人員的研討會的實時反饋，
在整個利益相關者社區中擴展戰略制定經驗。

外部環境監測

在通向最終狀態的事件路徑中列出的整個“未來藍圖”
可以構成外部環境監視系統的基礎。
這種監視系統使小組可以查看未來是否如預期的那樣。
認識到事件發生的方式與他們希望的方式不同的能力
使該小組可以在需要時採取快速的糾正措施，
而不是停滯不前，無法前進。
相反，他們會將新的未來視為他們之前考慮過的事情，
並做出相應的回應。
有關此類工具的示例，請訪問www.ADKfutures.net，
其中在場景開始發生時將實際新聞附加到事件上。

原文出自：http://www.anthrosconsulting.com/future-mapping